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No cenário corporativo contemporâneo, a diversidade etária nunca esteve tão presente. Baby Boomers, Gerações X, Y (Millennials) e Z compartilham os mesmos espaços de trabalho, cada uma trazendo repertórios, expectativas e estilos de atuação distintos. Dentro dessa pluralidade, surge uma prática inovadora e, ao mesmo tempo, profundamente transformadora: a mentoria reversa.

No cenário corporativo contemporâneo, a diversidade etária nunca esteve tão presente. Baby Boomers, Gerações X, Y (Millennials) e Z compartilham os mesmos espaços de trabalho, cada uma trazendo repertórios, expectativas e estilos de atuação distintos. Dentro dessa pluralidade, surge uma prática inovadora e, ao mesmo tempo, profundamente transformadora: a mentoria reversa.

Mentoria Reversa: O Que Líderes Podem Aprender com a Geração Z

1 de set.7 min de leitura

Neste artigo, exploraremos como os três pilares - propósito, flexibilidade e tecnologia - formam a base para uma liderança verdadeiramente eficaz na era pós-digital. Veremos não apenas o "o que" precisa mudar, mas o "como"

Neste artigo, exploraremos como os três pilares - propósito, flexibilidade e tecnologia - formam a base para uma liderança verdadeiramente eficaz na era pós-digital. Veremos não apenas o "o que" precisa mudar, mas o "como"

Propósito, Flexibilidade e Tecnologia: O Tripé da Liderança Eficaz para a Geração Z

25 de ago.7 min de leitura

O estereótipo do Boomer "resistente à mudança" ou do Geração Z "impaciente" é perigoso e simplista. Uma liderança eficaz deve ir além desses clichês e buscar a compreensão genuína. O líder não pode mais se dar ao luxo de ser apenas um gestor de tarefas; ele precisa se tornar um alquimista social, capaz de misturar e equilibrar as diferentes energias geracionais para forjar um ambiente de trabalho coeso e próspero.

O estereótipo do Boomer "resistente à mudança" ou do Geração Z "impaciente" é perigoso e simplista. Uma liderança eficaz deve ir além desses clichês e buscar a compreensão genuína. O líder não pode mais se dar ao luxo de ser apenas um gestor de tarefas; ele precisa se tornar um alquimista social, capaz de misturar e equilibrar as diferentes energias geracionais para forjar um ambiente de trabalho coeso e próspero.

Conflitos entre Gerações no Trabalho: Como a Liderança Pode Unir e Potencializar a Diversidade Etária

18 de ago.7 min de leitura

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