Nesse contexto, a combinação entre gamificação corporativa e inteligência artificial generativa surge como uma resposta promissora. Juntas, essas abordagens têm o potencial de criar ambientes de trabalho mais estimulantes, que valorizam competências individuais, oferecem recompensas personalizadas e tornam a rotina profissional mais significativa e prazerosa.   A gamificação corporativa surge não como uma solução mágica, mas como uma lente através da qual podemos redesenha

E as tendências de RH que veremos em 2026 são a prova disso. Elas apontam para um futuro em que o treinamento é sob medida para cada pessoa, acontece no fluxo do trabalho e seu sucesso é medido pelo impacto real que gera.  Neste artigo, vamos explorar juntos essas mudanças. Nosso objetivo é claro: decifrar o RH 2026 e te dar insights valiosos para que você e sua empresa não apenas acompanhem essa onda, mas surfem na sua crista. Vamos mergulhar no o quê, no porquê e, o mais i

A pergunta é direta e assusta: “O RH vai se tornar irrelevante?” Com o avanço rápido da Inteligência Artificial (IA) e da automação, a ameaça de que algoritmos possam assumir o controle da gestão de pessoas parece real. Afinal, a tecnologia já consegue fazer triagem de currículos, prever a rotatividade de funcionários e automatizar tarefas que, historicamente, definiram a rotina de Recursos Humanos. 

Neste artigo, exploraremos como os três pilares - propósito, flexibilidade e tecnologia - formam a base para uma liderança verdadeiramente eficaz na era pós-digital. Veremos não apenas o "o que" precisa mudar, mas o "como"

Geração Z, composta por indivíduos nascidos aproximadamente entre 1997 e 2012, já representa uma parcela significativa da força de trabalho global e continuará a moldar o futuro do mercado. Nativos digitais, pragmáticos e altamente conectados, esses jovens trazem consigo expectativas, valores e comportamentos que desafiam os modelos tradicionais de gestão. Se você é um líder que deseja extrair o melhor desses talentos, é essencial entender suas motivações, adaptar seu estilo

Durante muito tempo, acreditamos que o líder era a pessoa mais inteligente da sala. O gênio. O estrategista brilhante. Aquele que sabe tudo antes dos outros, antecipa riscos, encontra soluções e impressiona com sua capacidade analítica.  Essa imagem ainda povoa reuniões, processos de seleção e promoções. Mas, aos poucos, a realidade tem mostrado que não é exatamente assim que funciona.