Em meio a essa transformação, uma tendência ganhou palco e luz própria: transformar o treinamento em um verdadeiro espetáculo. Palestrantes carismáticos dignos de TED Talks, produções multimídia que parecem saídas de Hollywood, dinâmicas gamificadas com rankings e prêmios, e eventos grandiosos em cenários paradisíacos — tudo isso se tornou quase obrigatório. A intenção é nobre: engajar uma equipe cada vez mais diversa, distraída e exigente.  Mas há uma linha tênue entre inspi

No ambiente corporativo atual, em que volatilidade, pressão por resultados e guerra por talentos são constantes, um paradoxo persiste: os treinamentos corporativos — motores de inovação e adaptação — ainda são tratados como custo a ser cortado, e não como investimento a ser cultivado.  Esse viés de curto prazo não é apenas um erro contábil. É uma falha de percepção estratégica. Quando a pressão por eficiência aumenta, T&D costuma ser o primeiro orçamento reduzido. Só que ess

A pergunta que ecoa nos corredores das organizações é clara: por que, apesar do investimento, a eficácia do treinamento ainda é tão questionável? E, principalmente: como transformar esse custo em impacto de negócio real, com um ROI de T&D mensurável?