Por décadas, o modelo de liderança que dominou o mundo corporativo foi inspirado no imaginário militar. A organização operava como uma pirâmide inflexível, com um general no topo, comandantes nos escalões intermediários e soldados—meros executores—na base. Nesse sistema, as ordens fluíam de cima para baixo, os resultados eram reportados na direção inversa, e a previsibilidade era erigida a sinônimo absoluto de eficiência. Esse paradigma, herdeiro direto da Revolução Industri

A cultura não é um módulo pronto para instalar; é um ecossistema vivo, que exige prática diária. Tentar treinar cultura é como tentar ensinar uma árvore a crescer seguindo um manual. O crescimento é orgânico e depende do solo, da luz e do ambiente — elementos que não se controlam, mas que precisam ser cuidadosamente cultivados.  Este artigo desmonta a lógica falha da “implantação de valores” e propõe um novo paradigma: a cultura como uma prática contínua e viva, sustentada

Por décadas, o engajamento foi a estrela indiscutível do mundo corporativo. Tudo girava em torno dele: pesquisas anuais e uma indústria inteira dedicada a responder: "nossos colaboradores estão engajados?".  E é nesse novo patamar que entra o Belonging Index (Índice de Pertencimento). Mais do que uma métrica substituta, ele é um novo paradigma, que promete repensar não apenas os números que acompanhamos, mas a própria essência da experiência do colaborador. 

E as tendências de RH que veremos em 2026 são a prova disso. Elas apontam para um futuro em que o treinamento é sob medida para cada pessoa, acontece no fluxo do trabalho e seu sucesso é medido pelo impacto real que gera.  Neste artigo, vamos explorar juntos essas mudanças. Nosso objetivo é claro: decifrar o RH 2026 e te dar insights valiosos para que você e sua empresa não apenas acompanhem essa onda, mas surfem na sua crista. Vamos mergulhar no o quê, no porquê e, o mais i

A pergunta é direta e assusta: “O RH vai se tornar irrelevante?” Com o avanço rápido da Inteligência Artificial (IA) e da automação, a ameaça de que algoritmos possam assumir o controle da gestão de pessoas parece real. Afinal, a tecnologia já consegue fazer triagem de currículos, prever a rotatividade de funcionários e automatizar tarefas que, historicamente, definiram a rotina de Recursos Humanos. 

No ambiente corporativo atual, em que volatilidade, pressão por resultados e guerra por talentos são constantes, um paradoxo persiste: os treinamentos corporativos — motores de inovação e adaptação — ainda são tratados como custo a ser cortado, e não como investimento a ser cultivado.  Esse viés de curto prazo não é apenas um erro contábil. É uma falha de percepção estratégica. Quando a pressão por eficiência aumenta, T&D costuma ser o primeiro orçamento reduzido. Só que ess

No cenário corporativo contemporâneo, a diversidade etária nunca esteve tão presente. Baby Boomers, Gerações X, Y (Millennials) e Z compartilham os mesmos espaços de trabalho, cada uma trazendo repertórios, expectativas e estilos de atuação distintos. Dentro dessa pluralidade, surge uma prática inovadora e, ao mesmo tempo, profundamente transformadora: a mentoria reversa. 

Neste artigo, exploraremos como os três pilares - propósito, flexibilidade e tecnologia - formam a base para uma liderança verdadeiramente eficaz na era pós-digital. Veremos não apenas o "o que" precisa mudar, mas o "como"

No entanto, sem uma liderança habilidosa, essa diversidade pode facilmente se transformar em um ruído desordenado de conflitos e falhas de comunicação. A liderança não é apenas o maestro que guia, mas o arquiteto que constrói as pontes necessárias para que essa sinfonia flua em perfeita harmonia.  A chave para o sucesso dessa orquestração reside na compreensão profunda de cada instrumento. Cada grupo etário é um produto de seu tempo, moldado por eventos históricos, avanços

Para líderes e organizações, compreender essa nova dinâmica é essencial. Oferecer feedback da forma como a Geração Z valoriza pode ser o diferencial entre manter um talento engajado ou vê-lo sair em busca de um ambiente mais alinhado às suas expectativas. Desenvolver com empatia, comunicar com clareza e criar canais de diálogo contínuos são estratégias fundamentais para engajar, desenvolver e reter esses jovens profissionais.

Geração Z, composta por indivíduos nascidos aproximadamente entre 1997 e 2012, já representa uma parcela significativa da força de trabalho global e continuará a moldar o futuro do mercado. Nativos digitais, pragmáticos e altamente conectados, esses jovens trazem consigo expectativas, valores e comportamentos que desafiam os modelos tradicionais de gestão. Se você é um líder que deseja extrair o melhor desses talentos, é essencial entender suas motivações, adaptar seu estilo

Durante muito tempo, acreditamos que o líder era a pessoa mais inteligente da sala. O gênio. O estrategista brilhante. Aquele que sabe tudo antes dos outros, antecipa riscos, encontra soluções e impressiona com sua capacidade analítica.  Essa imagem ainda povoa reuniões, processos de seleção e promoções. Mas, aos poucos, a realidade tem mostrado que não é exatamente assim que funciona.